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    施甸脫貧攻堅“重心下移”接地氣

    發布日期:2019年04月17日 08:29     瀏覽:[]     作者:楊麗娟 亞南寒     來源:保山日報      打印    收藏

    層層壓實責任 村村掛圖作戰

    施甸脫貧攻堅“重心下移”接地氣

    今年以來,施甸縣在脫貧攻堅工作中,進一步強化黨政一把手負總責領導責任制,層層傳導壓力,盯緊脫貧標準,聚焦重點難點,壓實幫扶責任,全縣上下呈現出苦干實干加油干的良好氛圍。

    蔣開軍家2019年的幫扶計劃是:幫助協調爭取金融扶貧貸款5萬元,發展種植中草藥重樓2畝,同時加入村里的水月蓮藕專業合作社……在施甸縣姚關鎮大烏邑脫貧攻堅作戰室里,記者看到一幅幅作戰圖上墻,貧困戶脫貧退出情況及非卡戶補短板情況清楚明了。

    作戰室里,縣里的工作隊員和鎮村兩級干部圍坐在一起,一邊看作戰圖,一邊分析貧困戶的脫貧情況,聚焦貧困戶短板,提出今年的幫扶計劃。姚關鎮副鎮長謝磊說:“根據前期對貧困戶的詳細摸底調查及姚關鎮貧情分析,鄉里確定并制作出12個村的脫貧攻堅作戰圖,根據這一張圖,各村要在精準施策上出實招,在幫扶措施精準落地上見實效,確保貧困戶持續增收、穩定脫貧。”

    2019年,施甸縣建立了“1+N+N”責任體系,即:以縣委書記、縣長為組長的領導體制,以縣級分管領導任組長的20個專項工作組,以專項工作組和鄉鎮黨委、政府為主體的工作落實機制。按照制定的村級施工圖、鄉級路線圖、縣級項目庫以及“戶戶清短板”,落實好易地扶貧搬遷、危房改造、人居環境提升及特色產業、教育、就業、扶貧等20個專項工作方案,發揮好20個專項工作組作用,全力補齊脫貧退出短板。

    姚關鎮大烏邑脫貧攻堅作戰室的 工作計劃及落實情況公示欄上,清楚的列出了作戰任務:22戶搬遷水鎮未拆舊房的請掛鉤責任人及時入戶動員,同時宣傳好拆舊復墾復綠政策;農危改存量51戶,其中四類32戶,開工15戶,非四類19戶尚未開工;大黑石頭自然村非卡戶李建田輟學到杭州打工,請聯系該戶的工作人員動員該生返校;各片區每月15日、30日組織掛包干部和群眾開展人居環境提升工作。

    大烏邑村村支書蔣院廷介紹,鎮上每周一集中各村作戰室負責人開會,聽取村級作戰室上周開展工作的情況,研究制定本周工作計劃,村級作戰室根據全鎮部署,制定出村級作戰計劃并進行公示。公示出來的就是工作思路,是壓力更是動力。

    在大烏邑村建檔立卡貧困戶蔣銀華家,多年失修的簡易房已經漏雨被列為大烏邑村危房改造的對象,施工人員正在抓緊施工,換瓦、加固,爭取在雨季來臨之前完成危房修繕。“我家夫妻倆都身患殘疾,行動不便,不能盤田種地,之前一直靠低保維持生活,后來縣里的工作隊和村里的干部多次到我家走訪,給我出謀劃策,去年,我接受他們的建議開始撿垃圾賣,今年已經學著收垃圾了,家里的日子一天天好了起來。”蔣銀華說,在黨委政府的關懷下,掛包干部的鼓勵下,一定要靠自食其力擺脫貧困。

    大烏邑不是深度貧困村,但這里駐扎著縣市場監督管理局、公安局、施甸三中的工作隊員,鎮里的掛村干部。縣鎮村三級干部合力攻堅,形成了一股強大的力量。

    2018年,施甸選派90名第一書記到村幫扶,深度貧困村配備5名工作隊員,非深度貧困村配備3名工作隊員。

    在具體工作中,施甸縣緊緊抓住制度落實這個“牛鼻子”,重點圍繞“10個1”(每月1清單1報告1督查1通報;每季度1臺賬1例會1匯報1考核;每半年1研判1培訓)壓實責任,抓好落實,進一步細化駐村工作要求和操作規程,確保每位駐村干部對村情、村內民宅布局、村級組織設置、黨員干部隊伍建設、群眾所需所盼等內容清楚明了,并通過公開駐村干部照片、聯系方式,加強與群眾的雙向聯系。

    2018年,全縣各單位掛鉤聯系實現對口幫扶全覆蓋。每個單位選派1至3名干部到掛鉤村,其余的干部形成分班輪流進村入戶制度,每名干部掛鉤3到5戶貧困戶,聯系8到20戶一般群眾,每名干部每周確保進村入戶2次。

    “每一名干部都是扶貧專干,每一名干部都要參與脫貧攻堅。”在施甸,有事沒事看看脫貧攻堅政策明白書,看看掛鉤貧困戶的情況,寫寫民情日記,聊聊村里的脫貧情況已經成為扶貧干部的新習慣。

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